首页 > 指数研究 Index Research > C-BPI 指数
一、C-BPI研究目的
以建立提升Brand Power的品牌管理体系为目的，成为可以促进我国产业质的飞跃和确保品牌竞争力的坚实后盾。
二、C-BPI理论基础
1. C-BPI 是以国际品牌大师A.Aaker的Acceptance Model为理论背景开发出来的.
2. C-BPI模型是由企业品牌营销活动的结果及品牌使用满意度的结果所构成
三、C-BPI研究模型

C-BPI可以体现消费者在认知品牌资产过程中各相关要素对品牌认知和品牌关系的影响力，以此为中心可以预测消费者的购买行为。具体的说，C-BPI是从消费者认知结构出发，进行以品牌认知和品牌关系为中心的调查。对品牌认知加权50%（其中，心理占有率25%、头脑占有率15%、认知覆盖率10%），对品牌关系加权50%（其中，品牌忠诚20%，品牌偏好15%，品牌联想15%），以1000分为满分，计算出品牌力指数。
四、C-BPI调查设计
2024年C-BPI调查范围覆盖全国，对各个行业、各个年龄层进行代表性品牌测量
2020年C-BPI项目共调查了220个行业，其中快速消费品93个行业、耐用消费品51个行业、服务业76个行业。
五、C-BPI结果应用
将C-BPI结果作为经营成果管理指标中的一种要素，来制定品牌经营目标及开展活动。
-   与竞争品牌的相对分数差异来评价品牌经营成果。
-   大部分公司采用年度或上半年的C-BPI作为品牌成果指标(KPI)
Type 1.总分基准管理方式：
    通过C-BPI总分来评价品牌竞争力的变化

Phase1. 根据过去若干年的Gap平均值和标准偏差为基准，设定标准Norm；
Phase2. 以Norm为基准，根据增减制定级别(A,B,C…)和相应的成果考核方案；
Phase3. 以当年的结果为基准进行评价；
Type 2.品牌要素管理方式：
    以本公司指定的特殊重点管理项目即指定的品牌构成要素为中心，给定加权值管理Gap.或使用绝对分数基准管理

1). 与TYPE 1.的总分基准管理方式相同，但构成要素之间赋予不同权重的加权的方法
2). 如果不采用Gap基准，而采用绝对分数(100分为满分)进行管理的方法时，同样可以赋予构成要素之间不同权重。但，年度别会出现对Industry的消费者整体loyalty增减情况，所以不管该公司怎样努力，有时会出现与整体趋势相同的情况。
Type 3.第一提及率(TOM)管理方式：

i. 调查该产业群内所有品牌，进行最能体现TOM本来的意图的调查；
ii.TOM与市场份额的关联性最大，发挥预测指数作用的代表性项目（因素）；
*  与TYPE 1.总分基准管理方式相同，但是在认知度特点方面，发挥一定的影响作用。